12月16日，《项目管理评论》杂志社记者对贵阳建筑勘察设计有限公司执行董事袁志英，党委书记兼副总经理白应忠，总经理敬亚平，方案设计所所长袁硕进行了采访。 执行董事袁志英向记者介绍了公司改制后以设计为龙头，建立了相应的人才机制，吸引专业技术人才，通过近十年的时间培养了大批优秀的项目管理人才以及优秀的项目管理团队。
       集团公司在做大做强勘察和建筑设计支柱产业的同时，将经营的触角延伸到房地产开发、投资、农业、电商等领域，通过产业多元化实现自身跨越发展的经验。 总经理敬亚平分享了公司在项目管理上的成功经验。介绍公司从2006年接受项目管理培训后，将项目管理工具方法运用到实际工作中获得了非常显著的效益；为更好的应用项目管理这一现代化管理方式，公司现在全方位运用PM的理念工具和方法，也引进了BIM技术，实现了项目全过程的动态管理。
       党委书记兼副总经理白应忠对在实施项目管理过程中影响项目进度的因素进行全方面的分析，介绍了公司的组织方案、方法及措施等，同时公司也将组建专业的项目管理团队，通过科学的管理，进一步提高项目管理水平。 方案设计所所长袁硕介绍公司目前通过"—带—路"战略的实施和推进，承接了坦桑尼亚的建筑咨询服务项目，实现了走出的战略目标。
       《项目管理评论》杂志社的到访，标志着我公司的项目管理水平在业界的影响力得到进一步认可，获得了业内媒体的关注。希望通过《项目管理评论》这一提供信息解读、经验分享、理论碰撞的平台与更多的企业进行交流，共同推动项目管理事业的发展。