两次改制，一次是国家大政策下必须吃的“螃蟹”，一次是自己主动吃“螃蟹”。十年间，贵州建勘企业集团不仅啃下了“改制”这块硬骨头，还在改制这条路上盘活了资源，走出了自己的阳光路。 　 从“负数”开始 　
       十几年前的贵阳市建筑设计院地勘队，是一个仅有几名技术人员的团队。现任贵州建勘企业集团董事长兼总经理的袁志英，其事业就从这支小队伍里起步。 　 从地勘队一般工作人员到贵阳市建筑设计院的副院长，袁志英用了十八年时间。而贵州建勘集团从一个负资产公司到一个多元发化展的企业集团，用了十年。 　
       1982年，前身是贵阳规划勘测设计院的地勘队被划分到贵阳市建筑设计院。刚刚大学毕业的袁志英成为其中一员。由于工人增多，地勘队成立时就已经作为独立法人，进行一些市场化的运作。“当时的事业编制是70多个，分得很乱。干部是设计院在管，编制是人事局在管。”袁志英回忆起当年的状况。 　
       2000年，袁志英成为设计院副院长兼勘察分院院长及总工程师。2001年，在国家政策大背景下，贵阳市建筑设计院进行改制。对于人员繁多，习惯了“体制内”生活的一个集体来说，改制并不是一件容易的事。而对于设计院，整个贵州省此前并没有一个成功改制案例可借鉴，这第一只“螃蟹”必须吃，可是怎么吃？能不能吃下去？摆在袁志英及其整个团队面前的是一连串头疼的问题。 　
       经过仔细研究，2001年贵阳岩土工程勘察有限责任公司成立。“究竟是成立‘股份有限公司’还是‘有限责任公司’，我们在这个问题上研究了很久。”作为体制内的人又是工科高级知识分子，平日里想的都是关于技术上的事情，突然要面向市场，首先要改变的就是知识结构和思维模式。 　
       公司刚成立就面临着“负资产”，从零开始并不难，怎么从“负”转“正”是摆在眼前的又一问题。
　
       “正”的华丽蜕变 　
       2005年，公司正式更名为“贵阳建筑勘察设计有限责任公司”。新增的“设计”两个字正是带领建勘走向“建勘集团”的一个关键。 　
       “当年的‘勘察’和‘设计’分得很清”，爱吃“螃蟹”的袁志英认为，勘察和设计可以结合，并将公司的发展锁定在勘察加设计，且设计人员占大头的方向上。2005年，公司引进一批有一定知名度的建筑设计人员，进行了专业重组，申请获得特批设计甲级资质。这个资质的获得，让袁志英现在谈起来仍有自豪感：“我们是第一家既有勘察甲级资质，又有设计甲级资质的公司。” 　
       锁定了发展方向，公司开始致力于人才引进。“我们要打造的是一个智力密集型团队。” 　
        2012年，建勘二次改制，贵州建勘企业集团正式成立。这次改制不仅进行了资产重组，同时优化了公司股权结构。用行家的说法，建勘又一次迈开深化体制改革的步伐。 　
       “我们有一只足球队，踢球的时候拉拉队为了简要总是喊‘建勘加油’。感觉很不错。所以干脆就叫‘建勘集团’了。”袁志英带着笑意如是说。 　
       目前，建勘集团共有勘察人员200人，设计人员600人。 　
       引进了人才，还必须留住人才。为留住人才，公司对注册人员进行了高额奖励并对高层次人才免费配置了岗位股。2013年，仅建勘设计的财务收入就有5个亿，是第一次改制时的25倍。 　
       至今，建勘集团已经发展成一家以建筑勘察设计、有机食品产供销、房地产开发、仓储、会议会展、酒店、投资为主要经营业务的新兴集团公司。 　
       “干部能上能下，人才能进能出，充分以人为本。”袁志英用短短十几个字概括了建勘人的管理理念。 　 建勘企业集团网站上，袁志英在董事长致辞中句句不离“员工”二字，他认为这是企业获得持续发展的内在动力的源头。正是人才给建勘注入了新的血液，使建勘在10年发展中能更充分的把握市场方向，成为成功改制的鲜活案例。 　
       采访快结束时，袁志英告诉记者，改革不能停歇。据悉，正在策划中的建筑勘察设计产业园已经进入实施阶段。不久的将来，产业园将成为集建筑、设计、勘察为一体的贵州建筑业的CBD。




转自：金黔在线
稿件来源：经济信息时报
本报记者　罗学　王淑宜
编辑： 吴静秋